Più di duecento influencer ricevono ogni giorno comunicati, riassunti e video direttamente dall’ufficio comunicazione del sindaco di New York, Zohran Mamdani, tramite un gruppo Signal riservato. Ma non si limitano a rilanciarli ai propri follower.
Secondo un rapporto del Tow Center della Columbia Journalism School, presentato a fine ottobre – e che allarga l’inchiesta di fine agosto di Anya Schiffrin – la vicenda è più complessa e delicata.
Il gruppo, «NYC Creators Announcements», nasce dalla riconversione di «Creators4Zohran», la rete che sosteneva il candidato in campagna elettorale. Lo dirige Emilia Rowland, direttrice dei nuovi media e della comunicazione culturale. Il comune lo paragona a una lista stampa e precisa che è aperto anche a chi non sostiene il sindaco. Ma per entrare nel gruppo basta compilare un modulo in cui indicare il proprio quartiere e i propri interessi.
L’utilizzo di influencer da parte dell’amministrazione di New York per la comunicazione istituzionale risale ai tempi della pandemia. Per convincere le persone a vaccinarsi, furono ingaggiati 24 influencer con un totale di 12 milioni di follower. Oggi questo tipo di comunicazione sembra dilagare.
Quanto spende il Comune, nessuno sa dirlo
«Quando una campagna con influencer passa attraverso un’agenzia pubblicitaria, il Comune di New York non ne vede traccia nei propri conti. I registri della pubblicità indicano chi incassa il pagamento, non che cosa quel pagamento acquista. Per esempio, se i fondi arrivano all’agenzia e poi da lì a un creator, la seconda transazione scompare. Dicono che sia il meccanismo delle campagne retribuite. Le agenzie cittadine non assumono gli influencer direttamente, ma si affidano a intermediari di marketing, che li ingaggiano con compensi tra 5.000 e 20.000 dollari a campagna.
La cosa strana è che l’ufficio del sindaco ha assicurato di non aver «mai pagato un creator» e di non avere un budget per farlo. Mentre le agenzie contattate dai ricercatori non hanno risposto, citando clausole di riservatezza.
Come ricorda il rapporto, per un giornalista accettare denaro o regali da parte di chi racconta è vietato dal codice deontologico. Ma per un influencer la linea è meno netta. Per non parlare del fatto che ottenere un’intervista con il sindaco, gli vale come una forma di pagamento in natura.
In Arizona la laurea per diventare influencer
In Italia non esiste una classe di laurea autonoma dedicata esclusivamente agli “influencer”, ma è attivo un apposito curriculum “Influencer” all’interno dei corsi di laurea triennali in Scienze della Comunicazione. Lo offrono università telematiche come ad esempio l’Università eCampus. Il titolo non abilita a nessun albo professionale: in Italia quello dell’influencer non è un mestiere regolamentato per legge. Offre però una formazione teorica e pratica in comunicazione digitale.
In America, invece, come ha raccontato Vice, l’Arizona State University ha lanciato un corso di laurea triennale in content creation presso la scuola di giornalismo Walter Cronkite. Gli studenti imparano la produzione video, i podcast, la presenza davanti alla telecamera e la costruzione di un pubblico. Syracuse, Quinnipiac e Colorado State propongono corsi collegati come indirizzi secondari, mentre St. Bonaventure ha introdotto un indirizzo principale dedicato. Ma gli americani non sono convinti: in un sondaggio di Talker Research su 2.000 adulti, il 52% non considera l’influencer un vero mestiere, contro il 32% che lo ritiene tale. Pesa l’età: è d’accordo il 49% della Generazione Z, ma solo il 19% dei baby boomer. Anche i guadagni invitano alla prudenza. Secondo il report 2025 di NeoReach, su oltre 3.000 creator, circa la metà incassa meno di 15.000 dollari all’anno. E la laurea costa: all’ASU, uno studente fuori sede paga circa 39.000 dollari l’anno tra tasse e contributi. Il corso, però, non prepara solo a fare gli influencer: insegna anche competenze utili nel giornalismo, nel marketing e nella produzione di contenuti, e apre quindi altre strade ai laureati.
Anthropic e l’AI che migliora da sola
Nell’ultima versione del documento depositato alla Sec in vista della quotazione in Borsa, l’S-1/A pubblicato lunedì 2 novembre, Anthropic aggiunge due frasi alla sezione sui fattori di rischio. La prima ammette che l’azienda, usando sempre più l’AI per accelerare la propria ricerca, in passato non si è accorta di un’accelerazione significativa del proprio ritmo di sviluppo, se non a cose fatte. La seconda dice che, secondo le stime interne e le proiezioni dei modelli futuri, potrebbe raggiungere «imminently» la soglia che la sua Responsible Scaling Policy definisce «progresso drammaticamente accelerato attribuibile all’AI».
Gizmodo la legge come un riferimento al cosiddetto auto-miglioramento ricorsivo (RSI): un sistema che migliora se stesso, con la versione migliorata che ne produce un’altra ancora migliore. La soglia, spiega, è più concreta del termine: il ritmo di miglioramento dovrebbe raddoppiare, con un raddoppio plausibilmente dovuto all’AI. La frase non era presente nella versione del 26 ottobre. Nel documento, Anthropic precisa però che nessuno dei suoi modelli ha superato la soglia, che continua a valutare i dati e che non pensa di poter usare Claude per progettare autonomamente la generazione successiva di modelli senza una supervisione umana significativa. Per questo sta valutando modifiche alla policy per mantenere gli esseri umani al comando. TechCrunch ricorda che un S-1 è sia un documento informativo sia uno strumento di marketing, e che dichiararsi vicini a un modello capace di costruirsi da solo può rientrare nella seconda categoria.
Tutta l’informazione sull’Africa in un sito
Come si può aiutare l’Africa a informarsi meglio? E come si può aiutare le persone a conoscere meglio ciò che accade in Africa? Joseph Sampson, ghanese che vive negli Stati Uniti, ha lanciato il suo progetto il mese scorso. Si chiama AfricaFrontPage.com, una grande prima pagina che pubblica decine e decine di notizie provenienti da più di 190 testate di 45 Paesi e che viene aggiornata più volte al giorno.
Sampson non scrive articoli e ogni titolo rimanda al sito dell’editore originale.
In un intervento su African Arguments racconta che ogni scelta tecnica si è rivelata una scelta editoriale. E ha ammesso che il suo lavoro non è facile. Per esempio, perché deve bilanciare la presenza delle testate più ricche, che, avendo feed più ordinati, finiscono per ottenere una maggiore visibilità sulla homepage. C’è poi il problema che le fonti governative appaiono identiche a quelle indipendenti e che Samsung deve stare attento a come filtrare le parole, perché se utilizza troppi vocaboli come arresti, morti e proteste, la pagina sicuramente è più vivace, «ma rischia di raccontare l’Africa esattamente come la raccontano i media globali». Cioè, solo sulle cose che non funzionano e che fanno più effetto.
Nella sua analisi, Sampson cita un dato del Reuters Institute: nel campione nigeriano del 2025, il 53% usava WhatsApp ogni settimana per informarsi, contro una media mondiale del 19%. La prima pagina – scrive – «non è sparita: è stata privatizzata e personalizzata, e nessuno ne risponde».
Gli agenti AI ora si candidano come giornalisti
Da settembre, Pete Pachal, fondatore della newsletter The Media Copilot, riceve candidature da agenti di intelligenza artificiale che si presentano come freelance: almeno quattro per ogni annuncio di lavoro. Uno offriva un «pacchetto di ricerca» a 450 dollari, un altro, di nome Ash, ha inviato un articolo di prova che a Pachal è sembrato pubblicabile, con qualche ritocco. La scrittura, nota il giornalista, non è più un vantaggio: con i giusti comandi chiunque ottiene testi simili. Resta il lavoro sul campo, e qui gli agenti inciampano. Un altro agente, Winnie, ha raccontato di aver inviato 113 email a 63 organizzazioni, di aver ricevuto una sola risposta (quella di Pachal) e di non aver svolto alcuna intervista. Il motivo, scrive Pachal, è che nessuno vuole dedicare tempo a chi non ha dedicato tempo alla richiesta. E dichiararsi macchina non aiuta: 13 esperimenti dell’Università dell’Arizona, con più di 5.000 partecipanti, hanno mostrato che dichiarare di usare l’AI riduce la fiducia, anche per una semplice email di appuntamento. Pachal conclude che gli agenti servono di più se trovano notizie da segnalare al giornalista, non se bussano alle porte al posto suo.
Come i giornalisti di Novaya Gazeta tentarono di comprare una testata nucleare nella Russia anni ‘90
A fine ottobre, Novaya Gazeta ha annunciato la sua chiusura. Il 5 novembre, Giornata Mondiale della Conservazione Digitale, RIMA e Kronika renderanno disponibile l’intero archivio di Novaya Gazeta , compresi i numeri precedentemente non accessibili. Ora sono tutti raccolti in un unico luogo, consultabili gratuitamente e pienamente ricercabili. Uno degli articoli più memorabili pubblicati dalla testata, quando si chiamava ancora Novaya Ezhednevnaya Gazeta (Nuova Gazzetta Quotidiana), fu l’inchiesta sul mercato nero russo delle armi nucleari. Il coautore Kirill Belyaninov raccontò a Meduza di come lui, Dmitry Muratov e il giornalista Vladimir Filin si fossero messi in viaggio per acquistare i componenti per una bomba nucleare da intermediari di Mosca.
Qui l’articolo intervista di Meduza
